文章摘要: 优秀的公司,除了有完善的制度,还一定有高尚的价值观和信仰,并构筑自己独特的公司文化。方太总裁茅忠群为了将方太打造成世界级受人尊敬的公司,仔细研究了世界级公司的文化,并把目光投向中国传统国学,形成“中学为道,西学优术,中西合璧,以道御术”的现代
优秀的公司,除了有完善的制度,还一定有高尚的价值观和信仰,并构筑自己独特的公司文化。方太总裁茅忠群为了将方太打造成世界级受人尊敬的公司,仔细研究了世界级公司的文化,并把目光投向中国传统国学,形成“中学为道,西学优术,中西合璧,以道御术”的现代儒家管理模式。
市场环境变幻莫测,方太提倡用“不争之争”的思路去掌握发展的主动权。“不争之争”是指通过不断发现、挖掘并满足消费者的新需求而寻求公司的发展,是超越竞争,是蓝海战略。相反,陷入激烈的市场营销竞争是红海战略。我们反对对消费者没有实际意义和价值的排名之争,概念之争。
方太在橱具行为一第一次提出了自已的使命“让家的感觉更好”。使命是指对自身和社会发展所作出的承诺,公司存在的理由和依据,是组织存在的原因。方太以此使命为纲,建立并实施了系统科学规范的公司文化体系。作为每个方太人,在方太文化的渲染下,形成方太的核心价值观:人品、企品、产品三品合一。
方太领导人在公司管理上站在了民营公司改革的潮头,他们深刻地认识到:要在市场经济的大潮中搏击,就必须把握住消费愈渐趋向于“一体化”的智能性和 “人性化”的健康性,并及时地在内部管理上赋予“以人为本”的管理精髓,把高新技术和人性化紧密地融合起来,才能创造出领先21世纪主题的新的产品。
方太公司文化
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