项目管理的管理形式

 项目管理的管理形式：

  1、设立专门的项目管理机构对项目进行管理。 项目规模庞大，工作复杂，时间紧迫； 项目中不确定因素较多，有许多新技术、新情况、新问题需要不断研究解决； 而且，项目实施涉及的部门和单位较多，需要相互配合、协调解决关键问题。 因此，需要单独设立专门机构，配备一定的专职人员，对项目进行专项管理。

  2、设立专职项目管理人员，专职管理项目。 有些项目规模小，工作不太复杂，时间不太紧，项目不确定因素不多，涉及的单位和部门不多，但前景不确定，组织机构 协调还需加强。 对于此类项目，只能委派专职人员：协调管理，协助公司相关领导联系、督促检验各相关部门和单位分管的任务，必要时也可提供专职人员 有助理的工作人员。

  3、设立项目主管，临时授权管理项目。 一些项目的规模、复杂性、覆盖面和协调性介于上述两种情况之间。 对于这样的项目，没有必要设立专门的机构，担心人员少，实力太弱，无法胜任。 可能会增加公司相关领导不必要的管理能力。 一种设立专门机构的形式可以由指定的主管部门代替，第二种形式的设立专职协调员可以由项目主管代替，并临时赋予相应的权力，由主管部门或负责人充分发挥 负责项目的计划、组织和控制，同时充分发挥其原有职能或工作职责。

  4、建立矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。 所谓“矩阵”，是借用数学中矩阵的概念，将行列中的多个单元组合成一个矩形。 矩阵结构是由两套管理制度组成的矩形组织结构。一个是垂直的部门职能系统，一个是由项目组成的横向项目系统。 运营中的横向项目体系与纵向部门职能体系交叉重叠，形成矩阵。